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Planificación estratégica de plantillas: El valor de la anticipación

Planificación estratégica de plantillas: El valor de la anticipación
El mundo empresarial actual es trepidante: globalización, incertidumbres múltiples, competidores disruptivos, guerra por el talento… Para dar respuesta a tantos retos, tenemos que ponernos manos a la obra para asegurarnos un buen presente. Monitorizar los resultados a corto plazo nos da el pulso de nuestra salud corporativa.

Síndrome del impostor/a: Afrontando los límites a tu grandeza

Síndrome del impostor: Afrontando los límites a tu grandeza
¿Has pensado alguna vez que no eres suficientemente bueno o que no estarás a la altura de las circunstancias ante un nuevo reto personal o profesional? Qué es el síndrome del impostor Quizás hayas sufrido en alguna situación el ‘síndrome del impostor’: una creencia limitante que te lleva a verte como no suficientemente bueno, aunque datos objetivos digan lo contrario.

Experiencia de empleado/a: conectando emociones con resultados

Experiencia de empleado: conectando emociones con resultados
“Es el talento, estúpido”. En 1992, James Carville (estratega de la campaña que llevó a Bill Clinton a la presidencia de Estados Unidos) popularizó la frase “Es la economía, estúpido”. Hoy el factor de competitividad clave en las organizaciones es el talento. No es la economía, es el talento. La coherencia en el comportamiento de las organizaciones hacia las personas es lo que las hace competitivas. Tener un propósito compartido es lo que permite a una empresa atraer y fidelizar talento. Por ello hoy decimos que “el propósito genera beneficios” (purpose brings profit). Hemos virado del capitalismo salvaje al humanismo sostenible.

10 mensajes clave de mi libro “La ecuación del éxito profesional”

libro la ecuación del éxito profesional
Este artículo es especial para mí porque resume mi primer libro. Una gran ilusión que me acerca a mi propósito de ser un agente de cambio social positivo y un humanista de empresa.  La obra tiene un doble objetivo: mejorar la carrera profesional y la gestión de personas a partir de 100 artículos cortos.

Plenitud profesional: Hagamos que sea posible

Plenitud profesional: Hagamos que sea posible
El mejor talento aspira hoy a la plenitud profesional. Ya no activa su grandeza solo por un sueldo a final de mes, unas buenas condiciones laborales, un buen jefe o un trabajo interesante. Actualmente muchos profesionales tienen motivaciones más profundas como, por ejemplo, un trabajo significativo y conectado a su propósito, con impacto social positivo y donde puedan dejar su huella personal, trabajar para organizaciones con una potente responsabilidad social corporativa (incluyendo políticas de diversidad ambiciosas) o un ambiente de profunda seguridad psicológica, flexibilidad laboral y gran autonomía.

Reinventar la gestión de personas es urgente

Reinventar la gestión de personas es urgente
Hace un tiempo decidí hacer una “encuesta informal” a medio centenar de profesionales relevantes de gestión de personas. El objetivo era obtener su feedback a esta pregunta esencial: ¿Consideras necesario reinventar la gestión de personas para aumentar su impacto? Fue interesante constatar dos claras corrientes de pensamiento que sintetizo en dos términos: complacencia e inconformismo.

Nuestro cuerpo: una nueva frontera del mejor liderazgo

Nuestro cuerpo una nueva frontera del mejor liderazgo
“Mens sana in corpore sano” decían los antiguos, que ya nos alentaban a procurar un enfoque holístico de nuestro bienestar personal como base para una vida mejor. En el mundo del liderazgo actual podríamos parafrasearla así: “liderazgo sano en un cuerpo sano”, ya que cuidar nuestro cuerpo nos ayudará a afrontar con mayores garantías los múltiples retos del complejo mundo actual.

Ascensor social: razones para la esperanza

ascensor social
El término “ascensor social” es una forma de referirse a la movilidad vertical, el cambio de una clase social a otra. Un factor clave y muy saludable para cualquier sociedad ya que si funciona adecuadamente aumenta la igualdad de oportunidades, reduce la pobreza y potencia la cohesión social. Actualmente, y por buenas razones, en muchas sociedades se ha extendido la creencia de que el ascensor está gravemente estropeado. Una sensación amarga de que todo es “demasiado difícil” y que quizás no merece la pena para las personas con bajos ingresos tener afán de superación personal ni aspirar a una vida más próspera.

Gestión de personas 2024: 10 tendencias para jugar a ganar

Gestión de personas 2024: 10 tendencias para jugar a ganar
En este contexto tan incierto y plagado de “cisnes negros” resulta difícil predecir cuáles serán las claves en gestión de personas para este año. Hoy se multiplican los retos y oportunidades en gestión de personas para las compañías que quieran apostar por el tiple beneficio: financiero, social y de sostenibilidad ambiental. Comparto una lista no exhaustiva de 10 tendencias que creo se acelerarán este 2024. Un año donde tendremos que responder a la proliferación de disrupciones (tecnológicas, sociales, económicas y de valores) que estamos viviendo.

¿Cuidas tu luz? El ejemplo de Michelle Obama

¿Cuidas tu luz? El ejemplo de Michelle Obama
A veces la vida te ofrece buenos regalos inesperados. En mi caso una de las últimas “causalidades” fue encontrarme por azar en Neftlix con la entrevista a Michelle Obama con motivo de su libro “Con luz propia”. Michelle ejemplifica bien los frutos de las personas hechas a sí mismas y muy trabajadas interiormente, a partir de unos sólidos valores. Una trayectoria difícil y en la que ha superado un triple obstáculo: ser mujer, negra y de clase humilde en la ultracompetitiva sociedad estadounidense. 

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