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Priorizar es “dinamitar” la creencia de la falta de tiempo
La falta de tiempo es una de las objeciones más habituales en nuestra vida personal y profesional para crecer o explorar nuevos proyectos. Hoy el tiempo es uno de nuestros recursos personales más escasos. Pasar de la gestión tradicional del tiempo a una gestión valiente de nuestras prioridades puede ayudarnos a encontrar espacio para lo que de verdad importa.
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Este artículo es especial para mí porque resume mi primer libro. Una gran ilusión que me acerca a mi propósito de ser un agente

Sentido del humor: ¿una habilidad infravalorada del liderazgo?
Cuando hablamos de los ingredientes básicos para ser un buen líder, suelen venirnos a la cabeza conceptos como visión estratégica y de negocio, determinación,

El liderazgo auténtico es servir y no servirse
Hoy día parece evidente que no abundan los líderes reputados en el mundo. Necesitamos claramente explorar nuevas vías y patrones de conducta para recuperarnos

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El mundo del trabajo actual está crecientemente polarizado en ganadores y perdedores en términos de empleabilidad laboral. Y el futuro cercano no será más
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Empleados antifrágiles: bienvenidos al futuro
En un mundo plagado de riesgos evidentes y latentes focalicemos en la ilusión versus el miedo como palanca de motivación y aprendizaje exponencial. Así seremos antifrágiles cuando llegue la próxima avalancha de incertidumbres.

Gestión de personas: 20 oportunidades para el 2020
20 ideas que nos pueden servir de guía no exhaustiva para llevar la gestión de personas a otro nivel. Ojalá muchos de estos buenos propósitos se hagan realidad este año.

Las mejores empresas serán de datos… y de intuición
Los datos son el nuevo petróleo y el combustible de las economías digitales. Es evidente que los múltiples avances tecnológicos en procesamiento y análisis masivo de información nos dan un conocimiento extraordinario para mejorar las tomas de decisiones. Algo especialmente útil en entornos muy competitivos y complejos como el actual.

El liderazgo auténtico es servir y no servirse
Hoy día parece evidente que no abundan los líderes reputados en el mundo. Necesitamos claramente explorar nuevas vías y patrones de conducta para recuperarnos de esta “crisis de liderazgo”, siendo conscientes de que los cambios pueden sorprender y no serán fáciles ni rápidos.

Reinventar la selección para ganar el futuro
Hoy, las mejores compañías valoran los conocimientos técnicos y la experiencia como aspectos básicos para competir pero priorizan otros elementos que se han demostrado más importantes.

Nadal, Federer y Djokovic: trilogía del éxito sostenible
Nadal, Federer y Djokovic: tres formas de jugar, tres maneras vencer y, sin embargo, una combinación ganadora común: talento, sacrificio y valores.






