competitividad

Gestión de personas 2024: 10 tendencias para jugar a ganar

Gestión de personas 2024: 10 tendencias para jugar a ganar
En este contexto tan incierto y plagado de “cisnes negros” resulta difícil predecir cuáles serán las claves en gestión de personas para este año. Hoy se multiplican los retos y oportunidades en gestión de personas para las compañías que quieran apostar por el tiple beneficio: financiero, social y de sostenibilidad ambiental. Comparto una lista no exhaustiva de 10 tendencias que creo se acelerarán este 2024. Un año donde tendremos que responder a la proliferación de disrupciones (tecnológicas, sociales, económicas y de valores) que estamos viviendo.

La Innovación es más Empatía que Tecnología

La Innovación es más Empatía que Tecnología
Es evidente que la innovación es fundamental en un mundo en transformación múltiple, compleja y continua. Hoy el debate ya no es si es necesario innovar para triunfar. Está demostrado que la innovación es imprescindible para sobrevivir. Así que hoy la discusión es cómo hacerlo más eficazmente, con mayor impacto y priorización, ya que los recursos son limitados y la competitividad creciente. Conviene, por tanto, ganar claridad y afinar el tiro en este asunto complejo y poliédrico.

“Razón, piel y propósito”: mejor entusiasmar que retener al talento

“Razón, piel y propósito”: mejor entusiasmar que retener al talento
Todo son añadidos a la famosa guerra por el talento, la competitividad creciente entre empresas para conseguir y mantener a los empleados con las capacidades que se buscan. Con el tiempo, las ambiciones del personal han ido cambiando, y las compañías deben de ser más ingeniosas con las estrategias de fidelización, manteniéndose sostenibles y atractivas para el talento que se necesita.

10 acciones para mejorar el valor añadido de Recursos Humanos

¿Qué gaps existen para que Recursos Humanos (RH) se convierta definitivamente en un socio estratégico del negocio, promotor del compromiso, productividad y felicidad de los empleados y con alto nivel de influencia interna? Avanzado el siglo XXI siguen los debates en múltiples foros sobre las razones por las que en RH no acaba de lograr un posicionamiento relevante en numerosas organizaciones, a pesar de una cierta evolución positiva conseguida en las últimas décadas.
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