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Ser, parecer y todo lo contrario: marca personal o mancha personal

Arancha Ruiz – Historias de Cracks – Febrero 2012 Gracias a un esperado regalito de todos los viernes encuentro dos vídeos que me ayudan a ejemplificar la diferencia entre ser, parecer y todo lo contrario, algo fundamental para la marca personal. Vayamos al principio.Hemos comentado muchas veces en HistoriasdeCracks la

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The Business Model Canvas

Un vídeo que explica el Business Model Canvas, herramienta creada por Alex Osterwalder para diseñar e implantar estrategias empresariales de éxito. Es una metodología estratégica muy potente y que facilita discusiones creativas sobre oportunidades y riesgos para el negocio. Vídeo recomendable para entender cómo aplicar este modelo. http://www.youtube.com/watch?v=QoAOzMTLP5s?rel=?0

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¿Te atreves a soñar? Matti Hemmi

Un vídeo inspirador de Matti Hemmi (fundador de inKNOWation) sobre innovación y transformación personal. En él analiza los tres ámbitos en las que nos movemos en nuestra vida: la zona de confort,  la zona de aprendizaje y la zona mágica, donde todo es posible. Un vídeo que has sido un

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El Ocaso del Empleo – Santi Garcia

Santi Garcia – Octubre 2013 Con ocasión de la salida a la venta de nuestro libro El ocaso del empleo, Francisco Alcaide me entrevista para Libros de Management. A continuación reproduzco su texto íntegro: 1. ¿Cuándo y por qué nace el libro El ocaso del empleo: cómo sobrevivir en el

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El Talentismo como segundo Renacimiento

Juan Carlos Cubeiro –  9 Mayo 2013 Disfruté mucho ayer en Barcelona en la jornada de MANPOWERGroup y AEDIPE Catalunya sobre Desarrollo del Talento. La Casa MACAYA (Obra Social de CAIXABANK) es un lugar precioso para aprender juntos y reflexionar sobre la nueva era en la que el Talento es

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Las personas: la ventaja competitiva más sostenible

David Reyero – Marzo 2014 La búsqueda de ventajas competitivas sostenibles es un foco estratégico para muchas organizaciones, incluso antes de su conceptualización por Michael Porter en la década de los 80. Las estrategias “tradicionales” aportan algunas soluciones: optimización de costes, diferenciación del producto o servicio, reputación de marca, especialización,

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