Gestión de personas 2024: 10 tendencias para jugar a ganar
En este contexto tan incierto y plagado de “cisnes negros” resulta difícil predecir cuáles serán las claves en gestión de personas para este año. Hoy se multiplican los retos y oportunidades en gestión de personas para las compañías que quieran apostar por el tiple beneficio: financiero, social y de sostenibilidad ambiental.
Comparto una lista no exhaustiva de 10 tendencias que creo se acelerarán este 2024. Un año donde tendremos que responder a la proliferación de disrupciones (tecnológicas, sociales, económicas y de valores) que estamos viviendo.
¿Cuidas tu luz? El ejemplo de Michelle Obama
A veces la vida te ofrece buenos regalos inesperados. En mi caso una de las últimas “causalidades” fue encontrarme por azar en Neftlix con la entrevista a Michelle Obama con motivo de su libro “Con luz propia”.
Michelle ejemplifica bien los frutos de las personas hechas a sí mismas y muy trabajadas interiormente, a partir de unos sólidos valores.
Una trayectoria difícil y en la que ha superado un triple obstáculo: ser mujer, negra y de clase humilde en la ultracompetitiva sociedad estadounidense.
Talento de impacto positivo: el talento del futuro
Hace unos meses escuché a Maite Barrera (Presidenta de la prestigiosa asociación Barcelona Global) una frase que me hizo reflexionar.
«En Barcelona queremos atraer talento de impacto, que no sea egoísta, si no que sume y aporte al bien común».
Una sabia reflexión que invita a hacernos preguntas clave para el futuro de cualquier organización.:
Una transformación se suda y no se compra
Subestimar la complejidad y el esfuerzo que conlleva una transformación profunda en la organización puede provocar que dejemos pasar de largo muchos de sus beneficios potenciales.
Hoy pocas empresas se escapan de la necesidad de transformarse, una dinámica necesaria para su competitividad y que va más allá de la oportunidad que representa la revolución digital.
La Innovación es más Empatía que Tecnología
Es evidente que la innovación es fundamental en un mundo en transformación múltiple, compleja y continua. Hoy el debate ya no es si es necesario innovar para triunfar. Está demostrado que la innovación es imprescindible para sobrevivir. Así que hoy la discusión es cómo hacerlo más eficazmente, con mayor impacto y priorización, ya que los recursos son limitados y la competitividad creciente. Conviene, por tanto, ganar claridad y afinar el tiro en este asunto complejo y poliédrico.
“Razón, piel y propósito”: mejor entusiasmar que retener al talento
Todo son añadidos a la famosa guerra por el talento, la competitividad creciente entre empresas para conseguir y mantener a los empleados con las capacidades que se buscan. Con el tiempo, las ambiciones del personal han ido cambiando, y las compañías deben de ser más ingeniosas con las estrategias de fidelización, manteniéndose sostenibles y atractivas para el talento que se necesita.
Cómo gestionar mejor las 20.000 adversidades de una vida
A lo largo de nuestra vida personal y profesional tenemos que hacer frente a muchas adversidades que nos ponen a prueba día tras día. Pero estas no deben suponer una limitación. Debemos saber convivir con las adversidades e incluso aprender de ellas, especialmente en un contexto como el actual que parece ir de crisis en crisis. Y, aunque a veces no parezca fácil, tenemos muchas opciones para entrenarnos y ser capaces de gestionarlas mejor.
¿Cómo mantener el afán de superación? Aprendizajes del deporte
¿Cómo sostener el hambre por mejorar en deportistas o profesionales que lo han ganado todo?
¿Cómo evitar la autocomplacencia y mantener la ambición tras el triunfo repetido?
Algunos sonoros fracasos recientes de deportistas de élite nos llevan a estas preguntas, que podemos extrapolar a nuestro día a día de “héroes cotidianos”.
¿Tienes personas cercanas que te tiran para arriba?
El debate sobre qué influye más en nuestra personalidad (genética o ambiente) puede extrapolarse al mundo profesional y mejorar así la fundamental gestión del talento.
Dado que hoy es difícil influir en la genética conviene entender mejor cómo el ambiente nos puede ayudar a progresar. Ortega y Gasset decía: “Yo soy yo y mis circunstancias». Y enfatizaba la importancia de nuestro contexto.
Agile: luces y sombras de un valioso cambio cultural
Es evidente que la Agile no es una moda de gestión, ni sólo una metodología de proyectos.
Agile es una potente herramienta de cambio cultural de la empresa, con gran utilidad para abordar los retos actuales de negocio y gestión de personas.